强村公司市场化运营如何探索开展？乡村产业规划如何契合实际？连日来，在云和县乡镇（街道）基层党校的培训场地内，一场场干部技能培训的精品课程正在如火如荼地开展。

为破解基层干部“本领恐慌”、服务效能与产业需求衔接不紧密等难题，云和县以“和你耕云”县域党建总品牌为牵引，深化推进新时代“培养技能型干部、建设技能型政府”，聚焦“技能赋能共富”主线，结合乡镇（街道）资源禀赋、产业布局和发展重点，指导10个乡镇（街道）因地制宜组建25个赋能共富发展技能团组，321名干部自主认领增值技能，系统谋划团组共富项目32个，有力推动干部学技增技、提质强能，全力培育“耕云”技能型干部，助力乡村振兴。

“强村公司不能守着‘输血式’帮扶，得走市场化路子才能长久！资源薄弱，我们就更要跳出浮云谋发展，推动强村公司‘出山’闯市。”日前，一场围绕强村公司市场化运营的“头脑风暴”正在浮云街道持续升温。

为探索强村公司市场化运行新路径，浮云街道积极组建“强村公司运营指导团”，街道党工委书记担任团长，12名街道干部主动参团，聚焦市场化运营开展攻坚。团队聘请辖区资深企业家担任总经理，从商业模式设计到实战运营全程指导。

项目推进中，技能团成员化身“产品选品官”，先后3次赴贵州、云南等地考察，从20余种特色产品中精选酱香酒、普洱茶等兼具品质与市场潜力的品类，牵头召开村社协调会，敲定“按股分红、风险共担”的股权设计方案，同步注册“浮云朝露”特色品牌，从logo设计、包装选材、门店选址装修，到销售渠道打通等方面，技能团组全程自主推进，实现从“概念构思”到“浮云问茶”门市店实体运营的“全流程闭环”。通过边学边干、以战代训，成员们系统掌握了股权设计、供应链对接等实战技能。

如今，“浮云问茶”门市店已成为浮云街道强村公司的“增收引擎”，带动街道8个村（社区）村均增收10万余元，真正实现了强村公司从“输血”到“造血”的转型，为村集体经济发展注入持久活力。

在赤石乡党群服务中心里，“强技共富学堂”“共富夜校”座无虚席，县农旅投和文旅局的专家们正在为乡村干部们上一堂别开生面的产业规划课。

为破解文旅发展“资源散、引流难、爆款少”的痛点，赤石乡组建“产业发展规划团”，由乡党委书记牵头抓总，班子成员聚焦产业规划、特色集群培育、“一村一品”打造等三大增值技能，分头组建技能服务团队，并邀请县农旅投和文旅局的专家们围绕村庄主导产业规划、产业延链补链、新消费场景搭建等关键环节开展“一对一”现场授课指导，确定了“玫瑰花乡”品牌IP定位和“嗨周末”活动载体。

“在玫瑰花乡景观节点打造上，我们技能干部边学边干，从场景设计、拍照效果、选址分析等方面对抖音、小红书的爆款网红打卡点开展‘解剖麻雀’，掌握乡村特色场景打造的要领，逐步拟定打造‘玫瑰大道’‘玫瑰花谷’场景的设想。”赤石乡技能团组负责人表示。

景观业态落地过程中，技能团组明确任务到点到人，团组干部全程参与景观节点打造、“嗨周末”活动的组织策划、资源对接与落地执行，这种“技能包干到人”的机制，让干部逐渐掌握了乡村产业规划和网红新消费场景打造的“技能点”，成功打造“玫瑰大道”“玫瑰花谷”等网红打卡点，运营“嗨周末”活动10场次，让赤石乡再次火爆出圈。国庆期间，赤石乡吸引游客达5万余人次前来拍照打卡，“玫瑰花乡”“嗨周末”等文旅IP在小红书、微博等平台形成了一定的宣传矩阵，实现人才培养与市场效益的双重丰收。

学以致用，多技傍身。目前，云和县已建成“强技共富学堂”10个，组建县级培训顾问团组9个，围绕雪梨、香菇、木耳、云和湖有机鱼、高山果蔬等特色产业生产全流程，以及电商直播带货、文创产品研发、衍生业态培育等关键环节，常态化为乡镇（街道）干部开展技能培训，推动理念变革，加速锻造一支懂技术、善创新、会服务的新时代技能型干部队伍，铺就增收致富新路子。（来源：云和先锋）