近日，在浮云街道红光集体经济组织，通过今年改革招聘上岗的报账员邱雅婷正在整理务工费，并通过系统上传，整个过程清晰、高效。

“邱雅婷是9月份招聘的多村联聘人员，负责溪口村、庄前村以及红光、蔬菜集体经济组织的报账工作。目前，街道共有2名村级报账员为多村联聘人员。”浮云街道工作人员介绍，改革后，全县报账员队伍更加年轻化，平均年龄30岁左右，接受新业务、新平台更快，上手更顺。

今年以来，云和试点开展村级报账员“乡招村用、多职合一”改革，通过建立“乡招”机制、明确岗位职责、强化监督管理、完善保障体系，进一步把好入口关、职责关、规范关、激励关，切实防范农村“三资”管理风险。目前，全县已实现村级报账员“乡招村用、多职合一”全覆盖，共录用人员66人，其中多村联聘村29个；报账员人数由86人精简至66人。

在试点过程中，云和创新“乡招村用”招录机制，推动队伍“择优进”。改变以往村级自主选聘模式，推行多村联聘、乡镇统招、乡招村用机制，明确选聘年龄、专业、学历等硬性要求，委托劳务派遣公司规范开展招录工作。乡镇、村集体经济组织、报账员签订三方履职协议，人事管理归属乡镇，人员派驻到村履职，并报县级业务部门备案。同时，推行“多职合一”岗位模式，实现权责“边界清”。按照“职能相近、岗位归并、一岗多责”思路，打破传统一人一岗条块分割格局，统筹整合村级财务报账、集体资产资源台账维护、财务档案归集、“三资”管理平台运维、村级财务便民代办等多项职能，统一由村级报账员承接，实现一岗多责。

为强化监管，云和还实现监管“严实硬”。“我们构建‘理事长牵头、报账员落实、监事会监督、乡镇督导’四方联动管理机制，报账员由乡镇（街道）统一管理。”县农业农村局相关工作人员介绍，他们还建立刚性退出机制，对伪造台账凭证、侵占集体资产等行为实行即时解聘，解聘后1个月内完成工作交接，严防“带病交接”“无交接离职”。同时，优化保障激励举措，建立“基础工资+绩效工资”薪酬模式，基础工资保障基本待遇，绩效工资与年度考核结果挂钩。其中，单村单聘的报账员工资由村集体经济组织按业务量核定；多村联聘的报账员参照机关企事业单位劳务派遣工标准执行，实行全日制坐班管理，薪酬由联聘村集体按各村人口、总收入、总支出指标赋分共同分担。

“改革后，实现多项村级业务统筹办理，有效减少了条线衔接内耗，做到了减岗位不减质效，村级事务运转效率显著提升，助推村级治理降本增效。”县农业农村局相关负责人表示。